조직진단은 조직 내 이슈, 원인, 개선과제를 정의하는 일련의 과정입니다. J& Co.는 고유의 조직진단 모델을 기반으로 해당 조직의 가설적 이슈를 검증합니다. 고객사의 요구에 맞춰, 설문조사, 인터뷰, 워크숍 등 다양한 방법을 통해 다각적으로 접근합니다. 

단위 조직별 성과, 기능별 운영현황, 의사결정 구조, 성과 책임의 범위, 의사소통 등을 고려하고, 타사 벤치마킹 결과를 종합하여 중장기 및 단기 조직구조 재설계 방안을 설계합니다. 조직구조에 따라 단위 조직 별 역할과 책임을 변경합니다.

적정인력 산정은 인원수 대비 인건비, 생산성 간의 최적수준을 찾는 과정입니다. 부가가치, 인건비, 노동 분배율, 매출액 등 지표를 이용한 거시적 관점과 단위 조직 별 업무 프로세스, 주기, 수행 시간에 따라 업무량을 산정하는 미시적 관점을 혼합하여 인력계획을 수립합니다.